12月27日，第十屆中國紅木家具品牌峰會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)紅木品牌峰會(huì )）在世界軍運會(huì )舉辦地—武漢·東湖國際會(huì )議中心盛大舉行。

第十屆中國紅木家具品牌峰會(huì )在世界軍運會(huì )舉辦地—武漢·東湖國際會(huì )議中心盛大舉行

　　本屆峰會(huì )由全聯(lián)民間文物藝術(shù)品商會(huì )、全聯(lián)民間文物藝術(shù)品商會(huì )藝術(shù)紅木家具專(zhuān)業(yè)委員會(huì )共同主辦，騰訊家居、《品牌紅木》全媒體、太平洋家居為官方合作媒體，并得到中國收藏家協(xié)會(huì )、中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì )紅木產(chǎn)業(yè)分會(huì )、中國木材與木制品流通協(xié)會(huì )紅木流通專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的大力支持。

　　作為本屆峰會(huì )的重要議程之一，以“聚力突圍 筑夢(mèng)前行”為主題的第十屆中國紅木家具品牌論壇也在峰會(huì )現場(chǎng)圓滿(mǎn)舉行。

第十屆中國紅木家具品牌論壇圓滿(mǎn)舉行

　　本屆論壇邀請了國務(wù)院參事室特邀研究員，國家人力資源與社會(huì )保障部原黨組副書(shū)記、常務(wù)副部長(cháng)楊志明，央視《百家講壇》主講人、文化學(xué)者、觀(guān)復博物館創(chuàng )始人馬未都，優(yōu)居研究院院長(cháng)、騰訊家居主編張永志，北京故宮宮廷文化發(fā)展有限公司副總經(jīng)理馬錫源，葉茂中沖突商學(xué)院導師、楊六營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng )始人楊六，全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專(zhuān)業(yè)委員會(huì )執行會(huì )長(cháng)、弘木傳媒CEO林偉華六位嘉賓，圍繞“新文化”“新趨勢”“新國潮”“新機遇”“新?tīng)I銷(xiāo)”五大主題進(jìn)行分享。

　　論壇上，全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專(zhuān)業(yè)委員會(huì )執行會(huì )長(cháng)、弘木傳媒CEO林偉華進(jìn)行了《新周期 新?tīng)I銷(xiāo)》的主題分享，針對“紅木品牌企業(yè)該不該嘗試新零售？該如何做？”等問(wèn)題作了具體分析。

全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專(zhuān)業(yè)委員會(huì )執行會(huì )長(cháng)、弘木傳媒CEO林偉華在第十屆中國紅木家具品牌論壇上進(jìn)行了《新周期 新?tīng)I銷(xiāo)》的主題分享

　　紅木家具市場(chǎng)迎來(lái)“新周期”

　　有很多的企業(yè)家都跟我反映當前的紅木市場(chǎng)“太難了”：終端客流變少；經(jīng)銷(xiāo)商回單少了；廠(chǎng)商博弈變多了；新中式流行，但同質(zhì)化也越來(lái)越多了；紅木藝術(shù)家具越來(lái)越金字塔，但需求仍存在；大多廠(chǎng)家都有大量庫存，去庫存成問(wèn)題；品牌溢價(jià)能力變弱了；生存成問(wèn)題，不知道是否還要做品牌；傳統銷(xiāo)售渠道行不通，但新?tīng)I銷(xiāo)又無(wú)方法……種種情形都表明，紅木家具市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)“新周期”。

全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專(zhuān)業(yè)委員會(huì )執行會(huì )長(cháng)、弘木傳媒CEO林偉華在第十屆中國紅木家具品牌論壇上進(jìn)行了《新周期 新?tīng)I銷(xiāo)》的主題分享

　　正如葉茂中老師所說(shuō)，企業(yè)之間的競爭，到了一定的階段，已不再是價(jià)格、產(chǎn)品之間的競爭，而是上升到品牌之間的競爭。前段時(shí)間，吳曉波老師來(lái)到中山跟企業(yè)家交流時(shí)也有講到，品牌化是未來(lái)轉型升級的一個(gè)關(guān)鍵。

　　那么紅木品牌到底怎么突圍？新的增長(cháng)路徑在哪里？靠什么？

　　紅木品牌如何升級突圍？

　　紅木品牌想要突圍，我認為有幾個(gè)要素值得大家去考慮。

　　一個(gè)是IP背書(shū)；另外一個(gè)是品牌內容，暨品牌的核心價(jià)值；其次是品牌傳播渠道，我們可以從這3點(diǎn)去升級品牌策略。

　　第一個(gè)IP背書(shū)。它包含文化的IP、體育的IP、明星大咖的IP、或者品牌獲得的榮譽(yù)IP，這些IP能夠幫助匹配品牌的特點(diǎn)。而且未來(lái)品牌IP的營(yíng)銷(xiāo)一定是人格化，它將成為消費者選擇品牌的趨勢。

　　可以舉幾個(gè)例子來(lái)幫助理解。一直做定制的尚品宅配，為了推出新中式產(chǎn)品，它選擇跟故宮這個(gè)大IP合作，樹(shù)立消費者對它新中式的一個(gè)認知。德意的燃氣罩，為了突出“強排”的功能，選擇了跟中國女排合作。還有左右沙發(fā)和故宮宮廷文化合作，這些都是為了凸顯品牌的人格化特點(diǎn)。

　　對于紅木品牌而言，要占領(lǐng)消費者的認知，讓消費者去認識、了解品牌，這就需要進(jìn)入到一些大的消費者平臺，比如騰訊、百度。如果品牌在這些平臺里有占位，消費者在百度搜索引擎上搜索紅木家具或者進(jìn)入到騰訊家居圈里，都能看到你的品牌，那么你的品牌就會(huì )給他留下深刻的印象。還有參與中國紅木家具品牌峰會(huì )，也能夠體現一定的行業(yè)地位。而這些大平臺就是很好的IP背書(shū)。

　　在紅木行業(yè)里也有兩個(gè)企業(yè)在IP背書(shū)方面運用的比較成功，一個(gè)是明堂紅木，利用G20和代言人陳道明為品牌賦能。另一個(gè)是中信紅木，“人民大會(huì )堂選用產(chǎn)品”這個(gè)烙印已然深入人心。

全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專(zhuān)業(yè)委員會(huì )執行會(huì )長(cháng)、弘木傳媒CEO林偉華

　　而除了IP背書(shū)，還要有好的品牌內容去支撐。我們可以通過(guò)講品牌故事、產(chǎn)品故事，或者大事件的發(fā)生來(lái)塑造品牌內容，吸引消費者的關(guān)注，搶占消費者的認知。例如在近幾年定位當代中式家居的中信紅木，已經(jīng)在騰訊家居開(kāi)設了當代中式家居專(zhuān)欄，當消費者去了解當代中式家居的時(shí)候，便會(huì )了解到中信紅木，并認為它是當代中式家居的代表，這就是搶占認知的好處。還有泰和園在對絲翎檀雕的塑造上不留余力的推廣，也是屬于搶占消費者認知。

　　有了好的IP背書(shū)和優(yōu)質(zhì)的品牌內容，下一步便是要選擇流量平臺進(jìn)行有效地傳播。

　　現在傳統媒體正在發(fā)生著(zhù)翻天覆地的變化，因為新的流量消費已經(jīng)轉移到互聯(lián)網(wǎng)上，特別是手機端�，F在手機端的三大用戶(hù)流量“巨頭”，分別是騰訊圈、頭條圈和百度搜索。騰訊圈，包括騰訊新聞、騰訊家居每天有2億的優(yōu)質(zhì)用戶(hù)，微信則擁有10億用戶(hù)，如果我們在朋友圈做廣告精準投放，便能達到很好的傳播效果。還有今日頭條和百度搜索推廣、信息流，也能實(shí)現精準投放，真正觸達消費者。

　　紅木企業(yè)如何利用渠道變革破局？

　　就如開(kāi)篇提到，今年的市場(chǎng)太難了，而且不止紅木企業(yè)，我們的經(jīng)銷(xiāo)商也感到十分困難。當前的環(huán)境想要破局發(fā)展，紅木家具企業(yè)可以關(guān)注兩個(gè)重點(diǎn)渠道，一個(gè)是新零售，一個(gè)是設計師渠道。我們品牌紅木想制定一個(gè)計劃，通過(guò)這兩個(gè)渠道來(lái)幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌，拓展渠道及流量，幫助經(jīng)銷(xiāo)商成為服務(wù)型的零售商。

　　騰訊家居在今年總結了一個(gè)關(guān)于新零售渠道的數據，跟他們合作的新零售企業(yè)線(xiàn)上和線(xiàn)下的客戶(hù)重疊率只有10%，也就是說(shuō)有90%都是新客戶(hù)。另外還有一個(gè)數據，尚品宅配在100個(gè)城市投放的新零售業(yè)績(jì)，已經(jīng)占到了總銷(xiāo)售額的40%。包括前段時(shí)間居然之家上市了，而它就是以新零售集團的身份上市。

　　而紅木行業(yè)新零售渠道的現狀，主要是一些非品牌的網(wǎng)銷(xiāo)公司在做，但真正做紅木品牌的企業(yè)很少涉獵。這種情況會(huì )造成消費者被誤導，認為許多制作紅木家具的企業(yè)是非品牌不形象的，影響了購買(mǎi)欲，這也導致紅木的盤(pán)還是很小。

全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專(zhuān)業(yè)委員會(huì )執行會(huì )長(cháng)、弘木傳媒CEO林偉華在第十屆中國紅木家具品牌論壇上進(jìn)行了《新周期 新?tīng)I銷(xiāo)》的主題分享

　　所以紅木品牌要尋求突圍破局，一定要關(guān)注重視新零售渠道。第一，目前大部分大家居的企業(yè)已經(jīng)在做新零售，這表明新零售已成為一個(gè)非常重要的渠道；第二，從行業(yè)擔當上，企業(yè)作為紅木行業(yè)的一份子，可以利用自身好的品牌形象和產(chǎn)品去推廣，改變消費者對紅木家具的消費認知，破局突圍。

　　而且相較于非品牌企業(yè)和電商企業(yè)而言，紅木品牌企業(yè)在新零售渠道上占有非常大的優(yōu)勢。我們有IP背書(shū)，有專(zhuān)賣(mài)店可以做線(xiàn)下體驗支撐，更有信任基數，轉化率也比他們高。但非品牌企業(yè)和電商企業(yè)則要通過(guò)各種廠(chǎng)家合作、用各種策劃來(lái)彌補線(xiàn)下的空虛。

全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專(zhuān)業(yè)委員會(huì )執行會(huì )長(cháng)、弘木傳媒CEO林偉華在第十屆中國紅木家具品牌論壇上進(jìn)行了《新周期 新?tīng)I銷(xiāo)》的主題分享

　　未來(lái)，紅木品牌企業(yè)要做新零售可以從兩個(gè)方面去入手。企業(yè)可以建立總部專(zhuān)注的團隊，找到適合的運營(yíng)方案。其次可以聯(lián)合經(jīng)銷(xiāo)商一起做，指導協(xié)助他們，告訴他們如何引流，如何提高轉化率，共同營(yíng)造品牌。

　　另一個(gè)重要渠道是設計師渠道。根據騰訊家居收集的數據，終端消費者對設計的需求每年增長(cháng)40%以上。如今消費者對空間的設計需求越來(lái)越高，酷家樂(lè )、三維家、紅星設計云等平臺的快速崛起，也充分證明了設計市場(chǎng)需求的增大。所以未來(lái)設計師將成為企業(yè)非常重要的渠道。

　　紅木企業(yè)目前需要去了解有哪些平臺可以給我們提供設計師資源。這也是我們品牌紅木為什么選擇跟騰訊家居、太平洋家居這些大平臺加強合作的一大原因。他們擁有非常龐大的設計師資源庫，是得到設計師認可的平臺。紅木品牌可以通過(guò)參加他們的活動(dòng)，尋找與之聯(lián)動(dòng)的契機和有效的合作模式，將效果延伸到我們的經(jīng)銷(xiāo)商伙伴和全國各地的專(zhuān)賣(mài)店里，轉化為我們要實(shí)現的營(yíng)銷(xiāo)目標。而且未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)渠道一定是多元化，不管是新零售還是設計師，每個(gè)渠道都需要企業(yè)精細化經(jīng)營(yíng)，建立專(zhuān)業(yè)的運營(yíng)團隊。

　　品牌紅木幫助紅木品牌試水新零售

　　面對紅木行業(yè)“新周期”的變化，品牌紅木將致力于推動(dòng)紅木開(kāi)啟“新?tīng)I銷(xiāo)”。我們將會(huì )成為一個(gè)超強的對接平臺，幫助企業(yè)對接各種資源，包括各種IP、營(yíng)銷(xiāo)及傳播渠道。同時(shí)品牌紅木將為大家提供億級對口資源，涵蓋10億微信朋友圈用戶(hù)，6億百度搜索用戶(hù)，3億頭條用戶(hù)，2.6億騰訊新聞?dòng)脩?hù)等大流量平臺，以及騰訊家居-企鵝設計、太平洋家居這類(lèi)大家居平臺的近百萬(wàn)家裝、別墅、房企設計師資源。另外在新零售領(lǐng)域，我們計劃把品牌紅木網(wǎng)打造成一個(gè)助力紅木企業(yè)試水新零售的商務(wù)平臺，助力紅木品牌進(jìn)軍OAO新零售市場(chǎng)，拓展新渠道。

全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專(zhuān)業(yè)委員會(huì )執行會(huì )長(cháng)、弘木傳媒CEO林偉華在第十屆中國紅木家具品牌論壇上進(jìn)行了《新周期 新?tīng)I銷(xiāo)》的主題分享

　　品牌紅木期望這些好的渠道引進(jìn)之后，能夠服務(wù)整個(gè)行業(yè)，助力紅木家具從“小紅木”走向“大家居”，讓紅木品牌從行業(yè)走向消費者。品牌紅木將以“IP-內容-引流-落地”等高價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，做紅木企業(yè)信賴(lài)的銷(xiāo)售合作伙伴。（林子琪∕整理）