時(shí)至8月，中國的防疫已經(jīng)取得了階段性的勝利，但長(cháng)達8個(gè)月的疫情防控，足以改變了人們很多的生活方式，一些新習慣和思維模式也在潛移默化中形成了。而對于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，大環(huán)境的變化以及消費者生活習慣的改變也在急迫地促使著(zhù)品牌的變革。

　　正是在這種條件下，國壽新零售網(wǎng)站順勢而生。作為業(yè)內知名紅木品牌，官網(wǎng)的改版不僅提升了品牌的勢能，對線(xiàn)下門(mén)店的推廣形成了優(yōu)勢互補，還在線(xiàn)上渠道營(yíng)銷(xiāo)的加持下對全國各層級的城市消費人群形成了全域覆蓋，徹底打通了內容生態(tài)與終端門(mén)店的鏈路。

　　如何將我們在官網(wǎng)構建的內容生態(tài)，快速地復制到終端門(mén)店？

　　首先要思考的是——消費者最想知道的是什么，還有什么需求未被滿(mǎn)足，或者說(shuō)未被充分滿(mǎn)足。

　　紅木家具作為高端消費品，選對品牌比什么都重要。30年的歷史傳承，既是市場(chǎng)對品牌的考驗，也是消費者對品牌的信任。產(chǎn)品可以模仿，但沉淀下來(lái)的文化、商譽(yù)、價(jià)值觀(guān)是無(wú)法被復制的。

品牌介紹、創(chuàng )始人“中國傳統工藝大師”陳國壽先生簡(jiǎn)介及企業(yè)規模、實(shí)力等都是消費者第一次了解國壽想要知道的

　　其次，由于紅木家具的特殊性，市場(chǎng)上琳瑯滿(mǎn)目的材質(zhì)很多消費者很難甚至不懂怎么去辨別，哪怕同樣是大果紫檀（緬甸花梨），產(chǎn)地的不同、原材的大小、選材開(kāi)料的經(jīng)驗以及制作工藝上細微的差別都是構成價(jià)格高與低因素。

　　大部分終端消費者看到的是最終的成品，雖說(shuō)是同樣的材質(zhì)、相似甚至一樣的款式，但忽略了從一棵原木到產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程，單純從成品外觀(guān)來(lái)衡量?jì)r(jià)格只能說(shuō)選對了家具而不是選對紅木。紅木家具中以明式最為常見(jiàn)，但能成為收藏品甚至拍出高價(jià)的為什么不多？也正因如此。

珍惜每一顆原木，用心制作每一件產(chǎn)品，三十年堅持如一日，是對消費者的承諾，更是讓品牌持續煥發(fā)生命力的唯一途徑

　　“國壽”兩字不僅是品牌，而且是對紅木家具經(jīng)營(yíng)理念最好的表達和詮釋?zhuān)�更是董事長(cháng)陳國壽先生對質(zhì)量的保證，從研發(fā)到生產(chǎn)，都體現著(zhù)他對紅木的熱愛(ài)，對品質(zhì)的追求。在此基礎上完善的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )及售后服務(wù)體系，都圍繞著(zhù)“以客戶(hù)為先，以服務(wù)為本”來(lái)運作。

完善的質(zhì)量保障及售后服務(wù)是消費者選擇品牌的重要依據

　　消費者想知道的，所擔心、所困惑的，在這里都得到了很好的解決。在當前環(huán)境下，品牌打動(dòng)消費者更有效的方法應該是通過(guò)目標受眾感興趣的內容，終端門(mén)店只需要借助線(xiàn)上渠道，通過(guò)分享官網(wǎng)的圖片、視頻、鏈接把消費者想要了解的進(jìn)行精準觸達，與消費者的距離正是通過(guò)這樣一次次有價(jià)值、官方正面的內容溝通來(lái)拉近。