作為“中國古典工藝家具之都”，仙游一直是紅木家具產(chǎn)業(yè)的晴雨表。疫情影響之下，那些大門(mén)緊閉的展廳或銷(xiāo)聲匿跡的工廠(chǎng)，即使在七八月酷暑依然令人感覺(jué)到寒意。

　　熱鬧也不是沒(méi)有。8月下旬的一天造訪(fǎng)紅橋紅工廠(chǎng)，一輛九米長(cháng)的大貨車(chē)頂在廠(chǎng)房前，正在指揮裝車(chē)的“阿偉哥”說(shuō)：山東的四位老客戶(hù)定的家具，包車(chē)一起發(fā)貨。一邊協(xié)助的工人老顧插話(huà)：最近工廠(chǎng)直接包車(chē)的貨多了不少。

　　疫情是危機，也是“黃金調整期”

　　“阿偉哥”全名陳洪偉，當過(guò)物理老師，也在知名企業(yè)上過(guò)班。2013年和黃令、鄭宇一起創(chuàng )辦紅橋紅后，逐漸成為工廠(chǎng)的“形象代言人”。紅橋紅也因為逐年高速增長(cháng)的銷(xiāo)量，被媒體冠以“緬花大王”的稱(chēng)號。

　　紅橋紅在疫情初期，也難以幸免：外地的老木工過(guò)不來(lái)，年前的訂單生產(chǎn)進(jìn)度拖延；到廠(chǎng)到店客戶(hù)屈指可數，線(xiàn)下成交額銳減。“在二季度初期之前，我們的產(chǎn)能和銷(xiāo)售同比都下滑了超過(guò)3成”，阿偉哥說(shuō)，“二季度是我們主動(dòng)調整的一個(gè)黃金窗口期，疫情的負面影響被削弱、高溫天的淡季尚未來(lái)臨。”

　　多年來(lái)堅持的工廠(chǎng)直銷(xiāo)模式獲得眾多客戶(hù)認可，疫情的短暫抑制后，銷(xiāo)售出現反彈；紅橋紅前身的原材料貿易經(jīng)驗和材料、渠道優(yōu)勢，幫助工廠(chǎng)在緬甸封關(guān)導致的原材料供應和生產(chǎn)料價(jià)格持續上漲難題面前，從容不迫；生產(chǎn)的內部競爭機制，確保了工藝的持續優(yōu)化和品質(zhì)的持續提升。

　　順勢先做大，逆勢需做強

　　今年夏天，福建連續錄得全國高溫榜榜首，仙游的氣溫也常常高達40度，扎在工廠(chǎng)伴著(zhù)轟鳴的機械聲、嘈雜的刮磨聲，感受可想而知。阿偉哥和黃令、鄭宇卻在處理日常事務(wù)之余，各自領(lǐng)著(zhù)一組木工，開(kāi)展起了內部工藝競賽。用哪個(gè)牌子的砂紙打磨，手感更好？底部不起眼的穿帶要不要進(jìn)一步改良增加質(zhì)感？沙發(fā)的腿部配料能不能更順色一些？翹頭案是不是可以再開(kāi)發(fā)一款？

　　“這么些年做緬花家具，大的方面來(lái)說(shuō)應該是基本定型了，堅持一比一復刻和微改良并行。但工藝上，我們希望借今年這個(gè)特殊的時(shí)間窗口，再沉淀一下，把每個(gè)細節都再提升一點(diǎn)點(diǎn)。當這種提升從量變達到質(zhì)變的時(shí)候，家具的質(zhì)感就會(huì )脫胎換骨。”阿偉哥的觀(guān)點(diǎn)，被老顧打趣為“擠牙膏”：“紅木家具都是那樣做的，就我們廠(chǎng)愛(ài)折騰，這里要求一下，那里要求一下。”

　　紅橋紅的愛(ài)折騰，還真不止這一點(diǎn)。

　　擁抱變化，也守住“工匠精神”

　　疫情推動(dòng)了紅木家具產(chǎn)業(yè)的直播試水，阿偉哥對這股風(fēng)潮保持著(zhù)積極的態(tài)度。他和老朋友兵哥在2019年12月24日就開(kāi)啟了自己的首場(chǎng)直播，成為圈內頭條，觀(guān)者在直播間不斷打出“緬花大王”及“阿偉哥”。即便如此，大半年過(guò)去了，阿偉哥的直播仍然只做了6場(chǎng)。“一方面確實(shí)是忙，另一方面我們也在不斷進(jìn)行調整、測試和思考，希望找到更好的方式為大家呈現傳統家具的魅力，而不單純只是為了賣(mài)貨。”這樣的態(tài)度，從幾場(chǎng)直播中頻繁以書(shū)籍作為粉絲福利亦可見(jiàn)一斑。

　　對阿偉哥來(lái)說(shuō)，他認為自己就是個(gè)工匠。盡管不再需要自己動(dòng)手做家具，但他仍然堅持自己的嚴苛標準。“我們可以跟著(zhù)整個(gè)大環(huán)境慢下來(lái)，但在另外一些方面要快起來(lái)！”嚴選緬甸瓦城的優(yōu)質(zhì)原料、大料，為開(kāi)料奠定基礎；積極探索和嘗試電商領(lǐng)域的可能性，為未來(lái)的經(jīng)營(yíng)埋下一顆種子；持續升級軟硬件，提升展廳的體驗感……

　　在“工匠精神”這個(gè)詞語(yǔ)近乎爛大街的當下，阿偉哥身上的那股踏實(shí)、認死理的特質(zhì)從未改變。

　　結束語(yǔ)

　　六年半時(shí)間，從一個(gè)作坊式的小廠(chǎng)，發(fā)展成擁有超過(guò)5000平米展廳、12000平米廠(chǎng)房的緬甸花梨“專(zhuān)業(yè)戶(hù)”。紅橋紅初步具備了抵御疫情沖擊的基礎，也在市場(chǎng)的危機中找到了自己的發(fā)力點(diǎn)。

　　多年積累，紅橋紅的工廠(chǎng)里有價(jià)值不菲的庫存材料，這是工廠(chǎng)的生產(chǎn)優(yōu)勢，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現金劣勢？沒(méi)人能給“最好的時(shí)代”或“最壞的時(shí)代”寫(xiě)下準確的定義。“做好每一件產(chǎn)品，為后疫情時(shí)代的先發(fā)優(yōu)勢做好準備，其他的，5年后、10年后再來(lái)看吧。”阿偉哥說(shuō)。

　　這，或許就是紅橋紅在2020年給出的啟示。