眾所周知，紅木產(chǎn)業(yè)是資源型產(chǎn)業(yè)，誰(shuí)掌握了資源誰(shuí)就搶占了先機。位于中山市城區西南部的大涌鎮，木材資源短缺，鎮內企業(yè)生產(chǎn)的原材料大多購自木材進(jìn)口商，紅木價(jià)格波動(dòng)對企業(yè)影響較大。面對這樣的現狀，中山的一些知名的紅木家具廠(chǎng)商，選擇在原材產(chǎn)地直接建設原材基地，一來(lái)可以保證生產(chǎn)的持續性，二來(lái)可以繞過(guò)木材商的掌控，不再受制于人，降低成本。但是，海外設廠(chǎng)解決原材料問(wèn)題看似順理成章，但真正實(shí)施下來(lái)，卻不如想象中那般容易。

有一些紅木家具廠(chǎng)商，在“海外設廠(chǎng)”上過(guò)于急躁，設廠(chǎng)前沒(méi)有做好細致的規劃，如廠(chǎng)址的選擇，合作伙伴的確定與成本的控制等方面，特別是忽視了對企業(yè)自身駐外員工的人文關(guān)懷。結果導致，員工初到國外，由于對當地氣候環(huán)境以及政治環(huán)境的不熟悉，思鄉之情濃重。相關(guān)企業(yè)的國內部門(mén)，又沒(méi)有及時(shí)發(fā)現員工的情緒。時(shí)間一長(cháng)，員工開(kāi)始怨聲載道、工作情緒不高，最終影響到海外工作的順利開(kāi)展。隨著(zhù)時(shí)間的推移，預想的收益無(wú)法兌現，工廠(chǎng)無(wú)以為繼，員工思鄉心切，企業(yè)負責人只能無(wú)奈地把剛開(kāi)了不久的廠(chǎng)房處理給當地木材商人，海外設廠(chǎng)的美夢(mèng)最終失敗。

因此，并不是每個(gè)海外原材工廠(chǎng)都能達到他原先所要的效果。對于一個(gè)紅木企業(yè)來(lái)說(shuō)，豐富的紅木資源供給必然重要，但人才資源同樣不能忽視，畢竟去實(shí)現這一系列構想的，還是員工。對于這一點(diǎn)，太興家具有限公司總經(jīng)理李興暢與老撾工廠(chǎng)覃�？偨�(jīng)理可以說(shuō)深有體會(huì )。

今年，是覃福增在老撾待的第三個(gè)年頭，由于常年呆在老撾，他的膚色已經(jīng)曬得和當地人一樣。太興目前在老撾有4家工廠(chǎng)，分布于甘蒙、巴色、阿速坡等省，這些工廠(chǎng)的木材開(kāi)好料后，一起在甘蒙總部的工廠(chǎng)裝箱，經(jīng)泰國運到中山。

太興在甘蒙他曲市已經(jīng)投入500多萬(wàn)元，總部的廠(chǎng)房面積3.8萬(wàn)平方米，共有工人近50人，其中有10多人是中國人。“我們已經(jīng)開(kāi)始做烘干，準備將來(lái)條件成熟的時(shí)候做成品。”覃福增表示，目前技術(shù)工人主要是中山太興派來(lái)的，對于一些手腳靈活的本地人，太興也有意通過(guò)師傅帶學(xué)徒的方式，培養一些本地的技工。

太興還把公司的企業(yè)文化帶到了老撾。筆者采訪(fǎng)時(shí)看到，管理層里也有老撾當地人。面對來(lái)訪(fǎng)，工廠(chǎng)里的老撾姑娘對著(zhù)記者燦爛地微笑。李興暢說(shuō)：“太興家具的總部在中山，基地在國外，考慮到文化和語(yǔ)言上的差異，如何讓當地員工融入太興的大家庭，感受到太興的關(guān)心、關(guān)愛(ài)，讓他們快樂(lè )工作，幸福生活?這是太興海外管理團隊一直在思考和努力工作的方向。在“用心待人，老撾中山一家親”的宗旨下，太興中山總部員工所享有的節日禮品，年度旅游，免費體檢等福利，老撾員工同樣享用。”太興家具駐國外總經(jīng)理覃福增說(shuō)，“用心待人，以人為本”的太興文化吸引了老撾當地大量員工到太興務(wù)工，第三家工廠(chǎng)自8月初開(kāi)業(yè)至今，已新招技術(shù)工人近百人。

而這種“用心”也從覃福增向筆者展示的手機照片上得到了些許印證，照片中身著(zhù)“我愛(ài)太興”廠(chǎng)服的老撾家人們喝著(zhù)美酒、品著(zhù)美食，和著(zhù)獨具特色的老撾音樂(lè )，手拉著(zhù)手跳著(zhù)當地的舞蹈，盡管還存在語(yǔ)言習慣的阻隔，但絲毫不影響肢體語(yǔ)言的情感表達，歡聲笑語(yǔ)，其樂(lè )融融!在老撾呆了幾年，覃福增表示自己并不孤單，總部與老撾基地的聯(lián)系相當緊密，每當佳節來(lái)臨，老撾基地都會(huì )有與中山總部同步進(jìn)行慶�；顒�(dòng)。

回想起這幾年在海外布局原料市場(chǎng)的經(jīng)歷，李興暢感慨頗深，從當年一頭扎進(jìn)越南，到現在在老撾南部開(kāi)4間廠(chǎng)，有委屈也有收獲。李興暢說(shuō)，企業(yè)在熟知當地政策和環(huán)保風(fēng)險，要與當地政府建立良好的互動(dòng)關(guān)系之外，還必須時(shí)刻記得海外工作的兄弟，把“用心待人，老撾中山一家親”的企業(yè)文化發(fā)揚光大!