事實(shí)證明，在疫情面前，抗逆力幫了企業(yè)大忙，而不至于走上“不歸之路”�？鼓媪Φ母拍�，可以理解為企業(yè)抵御風(fēng)險、最大限度降低風(fēng)險損失以及修復風(fēng)險損害的能力，使企業(yè)“體格”更加強健。

　　過(guò)去，紅木家具產(chǎn)業(yè)持續高歌猛進(jìn)營(yíng)造了良好的氛圍，很多企業(yè)靠著(zhù)資源紅利、政策紅利驅動(dòng)，或擴大產(chǎn)能做“加法”，看起來(lái)塊頭不小，實(shí)則弱不禁風(fēng)。

　　進(jìn)入2020年，逆境來(lái)了，煎熬當中，企業(yè)難免束手無(wú)策。這時(shí)候，抗逆力的價(jià)值愈發(fā)突顯。那么，紅木家具企業(yè)該如何提高企業(yè)抗逆力，增加變革成功率呢？總結成功案例不難發(fā)現，靠的是持續不斷“刀刃向內”的改革創(chuàng )新。

　　第一，重塑意識

　　疫情之后，在紅木家具企業(yè)面前擺著(zhù)一連串的問(wèn)題：怎樣的活法才是逆境中的正確姿勢？經(jīng)歷這次大考要長(cháng)出哪些本領(lǐng)？是什么給了我們活下去的底氣？

　　所以，紅木家具企業(yè)首先應當有效樹(shù)立高度的危機意識，對可能產(chǎn)生重大變革的趨勢保持清醒的頭腦；還要有戰略意識，針對形勢的動(dòng)態(tài)發(fā)展抓全局、抓長(cháng)遠、抓重點(diǎn)，避免長(cháng)期與短期不匹配的錯誤，優(yōu)化管理模式，就連任正非也說(shuō)，“華為不缺能力，而是缺戰略意識。”

　　紅木家具企業(yè)在意識形態(tài)上還應當有更自信的底氣。雖然現在盈利增長(cháng)在放緩，但是，紅木家具行業(yè)風(fēng)險還沒(méi)有完全釋放出來(lái)，如中信紅木董事長(cháng)李忠信所言，“紅木家具一直以來(lái)都是內銷(xiāo)為主，外貿占很小的部分，相比很多依靠外貿的家居企業(yè)來(lái)說(shuō)好很多了。”

互聯(lián)網(wǎng)從深層意義上改變了紅木家具產(chǎn)業(yè)的格局和商業(yè)模式，如國壽紅木、中信紅木等企業(yè)率先扎進(jìn)“新零售”這片新“紅海”尋求破局發(fā)展

　　12月1日人民日報刊文指出，首次從制度設計層面，17個(gè)部門(mén)推出25條措施為中小企業(yè)全方位紓困解難，當然，這也為紅木家具企業(yè)的良性發(fā)展提供了強有力的支撐。這時(shí)候，紅木家具企業(yè)應對行業(yè)有信心，這個(gè)信心比什么都重要。

　　第二，創(chuàng )新產(chǎn)品

　　疫情讓大家長(cháng)時(shí)間待在家里，對居住環(huán)境的舒適程度、健康程度產(chǎn)生更多的關(guān)注，選購家具產(chǎn)品時(shí)會(huì )更注重品質(zhì)、環(huán)保方面。海爾集團首席執行官張瑞敏說(shuō)，“顧客的需求創(chuàng )造了產(chǎn)品的功能”。

　　部分紅木家具企業(yè)深知這一點(diǎn)，開(kāi)始了以更長(cháng)遠的眼光對市場(chǎng)走向進(jìn)行把握，也進(jìn)行了許多的改變與升級。包括從消費者的角度出發(fā)，執行創(chuàng )新產(chǎn)品的設計，并扎扎實(shí)實(shí)地去做產(chǎn)品；以及融合現代設計理念與生活觀(guān)念來(lái)突破創(chuàng )新瓶頸和建立競爭優(yōu)勢。目前，新中式、當代中式等也可考慮更深層次的發(fā)展。

　　敏銳地抓住前沿的消費趨勢，能夠有效提升企業(yè)產(chǎn)品的核心創(chuàng )新力。其實(shí)不管有沒(méi)有疫情，紅木家具企業(yè)都應當換位感受消費者沒(méi)有表達出來(lái)的感覺(jué)，識別出消費者沒(méi)有被滿(mǎn)足的需求，進(jìn)而以適銷(xiāo)對路、具有競爭實(shí)力的產(chǎn)品去贏(yíng)得他們，占領(lǐng)與開(kāi)拓更大的市場(chǎng)。

　　第三，強化品牌

　　清華大學(xué)國家金融研究院院長(cháng)，國際貨幣基金組織（IMF）前副總裁朱民就經(jīng)濟發(fā)展新形勢發(fā)表演講稱(chēng)，由疫情促更深層的社會(huì )變革、產(chǎn)業(yè)重構，是必選項。這讓紅木家具企業(yè)意識到，只有品牌，才是未來(lái)爭奪市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權的唯一出路。

　　目前來(lái)看，紅木家具也是一個(gè)非常市場(chǎng)經(jīng)濟的市場(chǎng)，而紅木品牌真正發(fā)展的這幾年，完成了從量到質(zhì)的轉變。但是，還有很多問(wèn)題不是躲著(zhù)，或者假裝不見(jiàn)就會(huì )自動(dòng)解決。

　　說(shuō)到底，紅木家具企業(yè)應當構建起目標清晰、系統完整、一以貫之的品牌戰略體系，鍛造自己的戰斗力與影響力。還有也要識人用人。在今天，品牌的競爭根本上是人才的競爭，應當學(xué)會(huì )多措并舉苦練精兵，多路并進(jìn)培育人才，來(lái)鞏固品牌的發(fā)展根基。

國壽紅木《玉如意客廳》

中信紅木·居境《熙境沙發(fā)》

明堂紅木《合院家具》

　　而從外部因素來(lái)考量，在實(shí)力足夠的情況下，紅木家具企業(yè)也應當多“走出去”，參與有意義的行業(yè)活動(dòng)，對于品牌曝光及品牌成長(cháng)都有積極的意義。俗話(huà)說(shuō)，是騾子是馬，拉出來(lái)溜溜就知道。紅木品牌如果不去參與市場(chǎng)化競爭，不去掌握住可以獲得學(xué)習和提升的機會(huì )，就別談突圍破局了。市場(chǎng)永遠不變的定律是，品牌越來(lái)越好了，經(jīng)銷(xiāo)商及消費者才會(huì )更加主動(dòng)地選擇。

　　第四，善用技術(shù)

　　今年，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展所帶動(dòng)起來(lái)的，浩浩蕩蕩的傳統產(chǎn)業(yè)變革，讓紅木家具企業(yè)有了更深的感悟。這一年，互聯(lián)網(wǎng)也從深層意義上改變了紅木家具產(chǎn)業(yè)的格局和商業(yè)模式。

　　疫情隔離開(kāi)始，大多數人的消費習慣被改變，從線(xiàn)下購物開(kāi)始了對線(xiàn)上購物的嘗試和依賴(lài)。一部分紅木家具企業(yè)已看到了改變，創(chuàng )新業(yè)務(wù)的步伐一點(diǎn)也沒(méi)有放緩。

　　從其他領(lǐng)域經(jīng)驗可以了解，線(xiàn)上轉化方法的本質(zhì)還是建立信任，這包含兩個(gè)維度：一個(gè)是通過(guò)線(xiàn)上傳遞專(zhuān)業(yè)、真誠等關(guān)鍵詞；另一個(gè)是讓人們持續關(guān)注的技巧。從這個(gè)角度來(lái)看，紅木家具企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合仍需要更深入的探索，而企業(yè)本身也需要更長(cháng)一點(diǎn)的時(shí)間去適應互聯(lián)網(wǎng)節奏。

　　小結：

　　據國家金融與發(fā)展實(shí)驗室報告稱(chēng)，2020年二季度同比增速由負轉正，實(shí)現了3.2%的增長(cháng)，三季度經(jīng)濟恢復進(jìn)一步加快，同比增長(cháng)4.9%，延續了較為強勁的復蘇勢頭。2021年就在眼前，無(wú)論當前的經(jīng)濟回暖屬于暫時(shí)抑或趨勢，積蓄、提升企業(yè)抗逆能力都是不可回避的，紅木家具企業(yè)應當做好積極應對。