核心競爭力是研發(fā)能力和團隊競爭力

　　【PChouse】未來(lái)五到十年甚至更長(cháng)的時(shí)間里，顧家家居的核心競爭力是什么?怎么去保持?

　　【劉宏】第一，顧家家居的競爭力就是我們的產(chǎn)品研發(fā)能力、推陳出新的能力，這個(gè)絕對是很強的。我們這次在東莞展拿到兩個(gè)金獎，一個(gè)金獎的話(huà)也就是在產(chǎn)品的設計研發(fā)方面的，我們做了一款3D打印的產(chǎn)品，這個(gè)就是完全引領(lǐng)行業(yè)潮流的，因為整個(gè)行業(yè)是沒(méi)有用3D打印來(lái)做沙發(fā)的先例。我想這是展示了我們的核心競爭力。

　　第二個(gè)就是我們的團隊競爭力，顧家團隊的競爭力非常強。我們在李東來(lái)總裁的帶領(lǐng)之下，每年都會(huì )有青苗的培育計劃，大樹(shù)成長(cháng)計劃，我們也非常注重公司的培訓，從新員工、老員工，到經(jīng)銷(xiāo)商、渠道等一系列的培訓，所以我想這都是整合在一起的。要想在現代社會(huì )的競爭立穩腳跟，單方面的單點(diǎn)發(fā)力都不可能做太長(cháng)久，所以一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現自己長(cháng)遠的戰略目標，那一定是靠這個(gè)團隊的整體合力，我想這就是最大的核心競爭力了

　　顧家的設計讓你有眼前一亮的感覺(jué)

　　【PChouse】其實(shí)原創(chuàng )也是保持競爭力的一個(gè)法寶。今年3月，在2015顧家家居全球合作伙伴大會(huì )上，顧家家居研發(fā)團隊發(fā)起原創(chuàng )設計倡議，可見(jiàn)顧家對原創(chuàng )的重視。既然做出倡議，顧家在以后原創(chuàng )設計上會(huì )采取哪些努力?對于中國原創(chuàng )設計現狀，您是怎么看的?

　　【劉宏】就像我剛才舉到的這一款面料，這個(gè)就是在原創(chuàng )設計上的一個(gè)開(kāi)發(fā)，這個(gè)在國際上都是出于領(lǐng)先水平�，F在很多人生活壓力大，在城市中沒(méi)有那么多機會(huì )親近自然卻又希望親近自然放松身心，所以顧家順應潮流，把自然的紋理做成面料，做成產(chǎn)品，讓大家回到家里就能夠放松身心親近自然。所以說(shuō)顧家會(huì )順應潮流，繼續創(chuàng )新。

　　我覺(jué)得中國的原創(chuàng )設計有很大的進(jìn)步，并且很多的家裝品牌也重視保護自己的原創(chuàng )設計了，大家的保護意識也相對比較強，國家的法律，相關(guān)部門(mén)也比較重視。不過(guò)確實(shí)在家居行業(yè)里，抄款的現象還是比較普遍的，那因為你研制一個(gè)款式其實(shí)要花的時(shí)間很長(cháng)，申請專(zhuān)利過(guò)程又比較長(cháng)，可是市場(chǎng)其實(shí)又等不及，會(huì )導致想申請專(zhuān)利的時(shí)候又覺(jué)得這個(gè)過(guò)程太漫長(cháng)了，或者有人抄襲吧，你去舉報他又太麻煩，付出的代價(jià)太高，所以從這些方面還是會(huì )妨礙專(zhuān)利的進(jìn)一步的發(fā)展。從這種角度來(lái)講我們還是呼吁大家除了自動(dòng)的自發(fā)的自愿的來(lái)做原創(chuàng )設計以外，就是整個(gè)市場(chǎng)也要監督，形成以抄襲為恥的風(fēng)氣，因為統統都靠法律來(lái)管也不現實(shí)，更多的還是大家形成這種意識。但確實(shí)在顧家的展會(huì )上你可以看到，拿自己的原創(chuàng )產(chǎn)品出來(lái)是很有核心競爭力的，會(huì )給買(mǎi)家眼前一亮的感覺(jué)。